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【省高速运营公司】召开上半年生产经营分析专题会

来源: 发布时间:2021年07月26日 浏览次数: 【字体:

7月21日,省高速运营公司组织召开2021年上半年生产经营分析专题会。公司领导、各部门主要负责人参加会议,各分公司负责人参加视频会议。

会议传达了集团公司2021年上半年生产经营分析会精神,听取了运营公司通行费任务、信息化建设、多元化发展等生产经营工作开展情况、存在的问题和困难、下一步工作计划,明确了下半年工作目标、重点任务和具体措施。会议要求,一是加强经营分析。认真履行好“谋经营、抓落实、强管理”职责,对照年度生产经营任务指标,补短板、强弱项,建立月度、季度、年度经营运行分析制度,及时查找存在问题,研究制定应对措施,有效发挥经营运行分析对强化企业管理、优化资源配置、提升经营效益的促进作用。二是强化责任落实。建全完善“五步三单工作法”,各分公司进一步将责任细分到站、明确到人,要围绕最优化服务、最大化通行费收入和最小化成本控制三个目标,启动明责问效机制,定期督导工作进度,针对性补短板、强弱项,提升经营水平。三是提升管理水平。提升多元化策略的认知度,利用高速公路附属设施区域闲置资产和空间,对审议落地的多元化重点经营项目加快组织实施,持续推动技术创新、管理增效和质量提升等方面工作,要实现公司经营领域的新突破,实现效益最大化。四要加强绩效考核。要坚持高质量发展考核导向,做好公众出行保障措施,健全绩效考核体系,突出效益导向,激励担当,促进发展,充分发挥目标考核“指挥棒”作用,形成提高效益的整体合力,不断激发经营活力,紧盯目标任务,合力共克时艰,努力完成2021年生产经营目标任务。

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